BREVES DE CTE
19 Décembre 2017
1. Actualité de l'UHC : Organisation des achats
Une mutualisation de la fonction achat sur le territoire est mise en place au 1er janv. 2018
Mutualiser les marchés locaux au niveau des Groupements Hospitaliers de Territoire (GHT)
Déployer des stratégies d'achats communes
Partager les calendriers des marchés
Le CHIC sera l'établissement pivot
Ø La CGT interroge la Direction sur une éventuelle centralisation des matériels et des lieux de stockage et demande la présentation d'une cartographie des Ressources Humaines en lien avec les moyens humains mis en place sur la logistique entre établissements.
La Direction indique qu'il n'y a pas de lieu de stockage centralisé prévu à ce jour. Des agents de l'EPSM GOURMELEN ont été identifiés et positionnés sur la cellule « marché ».
2. Situation financière du CHIC
Déficit National
- 2016 : 470 millions d’euros
- 2017 1.5 milliard d’euros
Déficit au CHIC
- 2016 2 millions d’euros
- 2017 3.7 millions d’euros
Ø La dette progresse malgré toutes les restructurations à
l’économie, les fermetures de lits.
Au CHIC, les conditions de travail sont dégradées par un manque de moyens humains pour causes d’économie, ce qui impacte la qualité de prise en soins des patients et des résidents.
Le financement des hôpitaux publics arrive à ses limites, la CGT refuse que les agents et les usagers en
soient les victimes !!
Toutes ces décisions tuent l’hôpital public et déroulent le tapis rouge aux cliniques à but lucratif
3. Plan de formation 2018
Ø La CGT demande d'y inclure les agents des établissements partenaires de Douarnenez et Pont l'Abbé mis à disposition au CHIC, ainsi qu'un positionnement concernant les agents de VITALYS.
Il
est anormal qu'un plan de formation pour ces agents n'ait pas été transmis à la Direction !
N'auraient-ils pas les mêmes droits que les autres agents en termes de formation ??
La CGT demande à ce que les agents de VITALYS aient, malgré tout, accès aux formations institutionnelles du CHIC.
Ø Promotion professionnelle :
- La CGT souhaite une anticipation concernant la pyramide des âges et des futurs départs en retraite des agents.
- La CGT demande une Commission Paritaire proche de la sortie des écoles afin que les agents puissent bénéficier de leur nouveau grade au plus vite.
Ø La CGT exige une présentation au CTE de mi- année du bilan des formations effectuées de l'année précédente avec le nombre de refus par formation et le lien financier.
Ø De plus, la CGT demande une information de la Direction auprès des agents concernant le nouveau Compte Personnel de Formation (CPF)*
*Information spécifique sur les liens Internet de la CGT du CHIC
è La Direction indique qu'un travail sera fait concernant les agents des établissements partenaires lors de prochaines commissions ; en attendant la Direction s'engage à l'accessibilité des formations institutionnelles pour ces agents.
è Suite à une problématique lors d'une session de la formation « Développement et Communication » la Direction engage une réflexion sur les modalités d'accès à la formation et envisage que chaque agent donne 2 jours sur son temps personnel afin de faire preuve de motivation.
La CGT réaffirme son attachement aux formations de développements personnels des agents qui en sont d'ailleurs très demandeurs.
La CGT affirme sa farouche opposition au principe de jours donnés par l'agent pour se former !!
VOTE : ABSTENTION
4. Procédure « Evènements Familiaux »
Ø La CGT demande un rappel des procédures concernant l'attribution des jours d'absence liés aux évènements familiaux.
o L'encadrement ne peut pas imposer d'autres jours de récupération en se substituant à l'autorisation de la DRH !
è La Direction fera un rappel des procédures dans les unités
5. Pharmacie à Usage Intérieur (PUI) de l'Union Hospitalière de Cornouaille
è Projet de renfort de la bulle Chimio et adaptation aux évolutions de l'Hôpital (augmentation de la demande
è Modification de l'organisation de la PUI pour faire face aux évolutions des demandes de prestation et aux divers dysfonctionnements constatés
- Création de 4 « Blocs » de compétences spécifiques
- Mobilité entre les blocs envisagée : 2 agents /an maxi
- Passage en cycles de travail
- + 2 ETP : activités annexes et pool interne (formations, absentéisme)
Position de la CGT :
Ø La CGT constate la rigidité de cette organisation, avec des charges de travail très inégales selon les blocs
- Quelle place pour les temps partiels ?
Particulièrement pour ceux sur « autorisation »
Ø La CGT demande à connaître la Pyramide des âges et le bilan des heures supplémentaires ; également le type de contrat des agents en renfort et si ce sont des créations de postes pérennes.
Ø La CGT déplore que les services de Médecines / SSR Concarneau soient encore les laissés pour compte !!
è La réflexion sur la dispensation concernant les médecines / SSR Concarneau sera fait dans un second temps du déploiement territorial
è Les temps partiels de droits seront prioritaires, ceux sur autorisation seront acceptés selon le nombre total de demandes
VOTE : ABSTENTION
6. Pools de remplacements
Ø La CGT demande un focus sur les pools de remplacement par pôle de l'établissement.
Ø La CGT fait part d'une réelle difficulté concernant les remplacements dans les services qui engendre des prises en charges dégradées du fait de travail récurrent en effectifs réduits.
7. Billets de Noël
Ø La CGT demande une procédure spécifique pour la remise des billets du spectacle de Noël aux agents de nuit qui doivent actuellement revenir en journée sur un repos.
o Les cadres de nuit ou administrateurs de garde pourraient-ils en faire la distribution ?
è La Direction prévoit d’y réfléchir et envisagerait éventuellement une permanence et/ou un envoi postal.
8. Projet Unité de Vie Protégée (UVP) – Ty Glazik
è Sectorisation des unités de la résidence en lien avec la création de l'Unité de Vie Protégée au 3ème
è Révision des organisations
è Différenciation des missions soins et hôtelleries
Ø La CGT est dubitative concernant le redéploiement des moyens le week-end : 1 agent sur 2 niveaux.
Ø La CGT interpelle sur des problématiques de congés : Des agents qui se voient travailler le week-end entre deux semaines de congés.
Ø La problématique d'alternance « horaires courts » / « horaires longs » inquiète la CGT sur la réalisation de l'OAT de chaque agent.
è La Direction regardera pour corriger les problématiques des congés
è La Direction souligne une organisation dans un secteur médico-social et non sanitaire (projet de vie et non projet de soins)
La CGT est POUR un réel projet UVP avec des moyens supplémentaires adéquats ; le projet actuel entraînant une dégradation de la prise en charge des résidents en services classiques !!
VOTE : CONTRE