1. HAD Territoriale
ð La CGT interpelle la Direction sur plusieurs points concernant l’évolution du projet d’HAD Territoriale
ð Le recrutement du cadre et des médecins a t-il été fait ?
ð Quand sera présenté le volet RH et à qui ?
ð Sous quels statuts seront les agents ?
ð Où en est le volet Transport ?
ð La CGT demande à cette occasion une quantification des transports HAD effectués par le service Transport Patients du CHIC au regard du nombre de transports total afin d’en connaître la part public / privé
ð La CGT rappel à la Direction son engagement concernant la réintégration, dans la nouvelle organisation, des agents du CHIC
ð Le projet d’HAD territoriale sera présenté en mars 2016 ; date où aura lieu le transfert de l’autorisation de Direction à HSTV de Pont l’Abbé
Ø Le recrutement de l’encadrement est en cours et devrait entrer en poste pour Février – Mars 2016
Ø Le recrutement par HSTV (Hospitalité Saint-Thomas de Villeneuve – Hôtel Dieu de Pont-L’Abbé) d’un médecin est en cours (3 sont identifiés)
Un second médecin est envisagé.
Ø Objectif d’augmenter le taux de recours à l’HAD qui était très en dessous de la moyenne ; afin d’avoir une réelle suite de soins voire une alternative à l’Hospitalisation.
Ø Quimper restera la structure siège (médecin, Cadre, Secrétariat)
Ø Les agents seront mis à disposition après recrutement par chaque établissement et garderont donc leur statut.
Ceux du CHIC en poste actuellement, se verront proposer d’intégrer cette nouvelle organisation ainsi que ceux qui y travaillaient avant la restructuration.
Ø Les bénéficiaires des Transports relevant de cette HAD ne sont, pour l’heure, pas définis. Un Copil aura lieu à ce sujet.
2. Regroupement SSR
ð La CGT souhaite connaître l’état d’avancement du projet de regroupement des SSR
Ø La Direction indique que le partenariat avec l’UGECAM sur ce projet est toujours d’actualité mais n’ayant toujours pas donné leur réponse, le CHIC entame seul les réorganisations afin de maitriser nos flux.
Ø Ce projet se décline en deux axes principaux que sont, un quartier EHPAD ainsi qu’un quartier rééducation avec éventuellement une maison de santé
Ø Le schéma architectural sera fait en concertation avec l’UGECAM
Ø Au sujet de l’EHPAD sur St Yvi, le projet est en attente
3. Situation Financière 2015
Ø Activité au CHIC en hausse de 3,5% (hospitalisations + ambulatoire)
Ø Recettes en baisse de 1%
Ø Hausse des dépenses en location de matériel médical
Ø Dépense pharmacie stable
Ø Chirurgie ambulatoire moins importante que les chiffres fixés
Ø Durée Moyenne de Séjour en médecine supérieure aux chiffres nationaux
Ø La Direction indique que malgré les effets d’économies produits par le PMEF, le résultat financier est plus déficitaire que prévu dû à une perte de recette.
Ø La poursuite du PMEF sur 2016 permettra d’en voir les effets sur une année complète. Les réorganisations du Laboratoire et du Bloc Opératoire devraient être également un facteur d’économies pour 2016
ð La CGT interpelle la Direction du fait de la culpabilisation quasi-systématique faite aux équipes afin de poursuivre et d’augmenter les efforts d’économies alors que la Direction, elle-même, admet qu’elle savait dès le départ que certaines prévisions ne seraient pas atteignable (ex : chirurgie ambulatoire)
ð La CGT évoque également la sanction du CHIC via une amende, concernant la tarification de certains actes dont les critères d’HDJ n’ont pas été respectés.
Elle ajoute qu’elle sera vigilante à ce que ce n’ai pas une incidence sur l’emploi au CHIC
4. Projet KAIROS
ð La CGT interpelle la Direction sur le retour de plusieurs équipes en difficultés pour la mise en place des cycles prévisionnels de travail ainsi que des chartes de fonctionnement en lien intrinsèque avec ces cycles.
ð Plusieurs encadrants n’entament pas le travail de cette charte avec leur équipe
ð Problème d’idées « préconçues » de l’encadrement au sujet de l’intégration d’un nombre de RTT dans le cycle, d’un jour « bulle étoilée », déguisant une forme d’astreinte qui reste très règlementée !
ð Problème sur certains cycles présentés obligeant à partir ou revenir d’une période de Congés Annuels sur un week-end.
Ø La Direction admet que certaines difficultés se font ressentir et s’engage à prendre contact avec l’encadrement afin de clarifier certaines situations (RTT imposés, astreintes, …) ainsi que pour rappeler la nécessité du travail de la charte de fonctionnement dans chaque service avec les équipes.
- Cardiologie
ð La CGT se félicite de voir arriver un cardiologue – rythmologue au sein du CHIC
ð La CGT interroge la Direction sur la demande de plages opératoires correspondantes ainsi que la capacité du bloc à recevoir cette nouvelle activité
Ø La Direction indique que ce nouveau cardiologue remplace un ancien
Ø La Direction précise que le Bloc est à la hauteur pour recevoir cette activité. Cependant le matériel concerné étant fragile et difficile à mobiliser, un travail sera nécessaire entre le Bloc et la DRM
6. Création dune MAIA (Méthode d’Action pour l’Intégration dans le champ de l’Autonomie)
Ø Projet visant à mettre en lien les acteurs gérontologiques dans le cadre d’un plan sur la lutte des maladies dégénératives
Ø Fluidifier le parcours et éviter le passage aux Urgences des personnes âgées
Ø Projet de 300 000 € financé par la CNSA (Caisse Nationale pour la Solidarité pour l’Autonomie) puis l’ARS
Ø Groupe de travail
o CHIC
o Fondation Massé Trévidy
o CCAS de Quimper
o Réseaux de santé
Ø Territoire : 5 communautés de communes et d’agglomérations
o Pays de Châteaulin – Porzay
o Pays Glazik (Briec)
o Concarneau Cornouaille Agglomération
o Quimper communauté d’Agglomération
o Pays Fouesnantais
7. Schéma directeur des EHPAD
Ø Adapter les résidences à l’évolution des profils des résidents
o Unités d’accompagnement des troubles cognitifs avec la création d’un secteur protégé sur TY GLAZIK
o Unités de regroupement des secteurs USLD (Unité de Soins Longue Durée), sur demande de l’ARS
Ø Restructuration des résidences
Ø Reconstruction AVEL AR MOR de Concarneau
o Partenariat avec la fondation Massé Trévidy
o 1er trimestres 2016 : phase concertation avec professionnels, usagers et partenaires du territoire
o Livraison nouvelle résidence pour 2019
Position de la CGT :
ð La CGT exprime son inquiétude quant à l’avenir de l’ensemble des EHPAD du CHIC
ð La CGT interroge la Direction sur une éventuelle généralisation de ce partenariat public / privé sur l’ensemble des EHPAD du CHIC
ð La CGT demande à ce que les représentants du personnel soient conviés à la phase de concertation prévue
ð La CGT exprime son incompréhension au sujet de l’investissement de la fondation Massé Trévidy dans ce partenariat. Quelle(s) contrepartie(s) ? Quel(s) intérêt(s) pour la fondation d’un tel investissement financier ?
ð Ce partenariat entre t’il dans le cadre de l’UHC (Union Hospitalière de Cornouaille) ?
Ø La Direction semble assurer que ce partenariat n’a pas vocation à s’étendre sur l’ensemble des EHPAD du CHIC ; cependant cette opération s’inscrit bien dans le cadre de l’UHC.
8. Organisation des animateurs des EHPAD
Ø La Direction présente une nouvelle organisation des animateurs en EHPAD afin que l’absence d’animation lors des périodes estivales, congés scolaires, week-end et jours fériés soit révolue.
ð La CGT est favorable à la mise à disposition de moyens supplémentaires de 1,26 ETP pour les animateurs en EHPAD.
ð La CGT demande comment se concrétise l’attribution de ces moyens supplémentaires
Ø
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La CGT vote POUR
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La Direction informe du recrutement d’une animatrice. Il restera les 0,26 ETP à attribuer à la suite.
9. Bloc Opératoire
ð La CGT fait part de son inquiétude quant à la situation de Bloc Opératoire. De nombreuses modifications d’horaires (passage en 12h pour les AS, allongement des vacations opératoires 08h00-19h00) sont à l’étude, prétextant, en culpabilisant les équipes s’ils n’y adhèrent pas, un mouvement de fuite des patients vers le secteur privé.
Ø Le Directeur demande officiellement que soit restaurer un dialogue social de qualité et un arrêt de l’utilisation de l’argument culpabilisant du taux de fuite des patients vers le secteur lucratif. Il demande, de plus, de calmer le « jeu ».
10. Interventions relatives aux Ressources Humaines
ð La CGT demande à connaître la cartographie des agents sous contrats CUI sur l’ensemble de l’établissement suite à la mise en place du projet KAIROS qui a vu la création d’une nouvelle architecture des postes par pôles.
ð La CGT rappel la nécessité de la mise en place de prévisionnels des congés des personnels médicaux afin de garantir une bonne marche des services ; à savoir un accueil des patients ainsi que des conditions de travail, pour les agents soignants et non-soignants, optimales
Complément Site Internet
11. Tep SCAN
Ø Le Tep SCAN sera livré pour la fin d’été 2016
Ø Opérateurs privés à hauteur de 75 % : 2 médecins de la société de M.FONTAINE
Ø Opérateurs Publics à hauteur de 25 % : CHIC / CHRU
ð La CGT prévient qu’elle sera très vigilante quant au volet RH de cette nouvelle structure et de son organisation.
12. Sujets mis aux votes
Ø Modification de l’astreinte des techniciens biomédicaux
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La CGT vote POUR
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Ø Dispositif « MAMHIQUE »
Mode de garde destiné aux enfants issus de familles monoparentales ou dont les deux parents travaillent en horaire atypique
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La CGT vote POUR
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Ø Prime spécifique versée aux personnels de laboratoire au titre de l’exercice 2014
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La CGT vote POUR
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13. Evaluation annuelle
ð La CGT indique sa position concernant l’évaluation annuelle de l’agent. En effet pour la CGT, l’agent doit prendre connaissance de la synthèse qui sera validée immédiatement par le cadre puis transmis à la DRH pour signature
Ø La Direction confirme une validation de la synthèse de l’évaluation faite face à l’agent. Si modification il y a, l’agent en aura connaissance du fait qu’il sera invité à signer une nouvelle fois celle-ci